Sind Sie eine Führungskraft?

Tatsächlich sind Sie das, auch wenn Sie in ihrem Beruf vielleicht keine explizite Führungsverantwortung haben. Menschenführung ist ein alltäglicher und ein dynamischer Prozess. Sie tragen dazu bei, die Handlungen von Menschen auf ein Ziel auszurichten. Jede Art von Koordination von Handlungen von Menschen ist ein Akt der Führung. Eine der an den weitesten verbreiteten, expliziten Führungsrollen ist die Elternschaft.

Führung in Organisationen dient im besten Fall dem Ziel der Organisation, ist also im wahrsten Sinne des Wortes eine Dienstleistung. Gute Führung bedarf zahlreicher Kompetenzen, die wir als Eigenschaften von entwickelten Persönlichkeiten kennen, denn Führungskräfte haben auch eine Vorbildfunktion. Viel Verantwortung also, wenn man mit sochen Aufgaben betraut wird, insbesondere weil es dafür wenige gute Unterstützung gibt.

Was nötig ist um zu führen?

Führung von Menschen ist eine höchst verantwortungsvolle Aufgabe. Der erste Schritt zu einer guten Führungskraft ist es, sich dem bewusst zu werden. Führung bedarf notwendigerweise dreier Komponenten:

• Jemanden der führt und jemand der geführt wird.

• Ein Ziel

• Macht

Was ist "gute Führung"?

„Gute“ Führung ist also unter zwei Aspekten zu verstehen, einerseits gewährleistet gute Führung ein möglichst hohes Maß an Zielerreichung, andererseits als Nebenbedingung die Schonung bzw. Entwicklung der zur Verfügung stehenden Ressourcen. Da Führung eine soziale Tätigkeit ist sind diese Ressourcen Menschen, was bedeutet, dass Führung auch immer einen ethischen Aspekt hat. Dieser tritt sowohl bei der Auswahl oder Akzeptanz eines Ziels zu Tage, also auch in den für die Zielerreichung ausgewählten Mitteln.

Im Führungscoaching geht es dementsprechend um eine Steigerung der Effizienz der Methoden der sozialen Beeinflussung und um die Reflexion der ethischen Aspekte. Führung steht oft im Spannungsfeld der nötigen Konsequenz die nötig ist um Ziele zu erreichen und der sozialen Verantwortung, den der Einsatz von Macht mit sich bringt.

Führungspersonen oder Führungspersönlichkeiten?

Es ist ein Fakt, dass Macht korrumpieren kann und es bedarf stetiger Reflexion und Selbstkontrolle um diesem Aspekt von Führung nicht zu erliegen. Dementsprechend gibt es viele kompetente Führungskräfte, die sich regelmäßig in Reflexionsprozesse im Rahmen einer Supervision begeben. Schlussendlich zielen alle Massnahmen zur Verbesserung der Führungskompetenzen auf persönliche Entwicklung der Führungskraft ab. Sie können das selbst überprüfen, indem Sie überlegen welche Kompetenzen Menschen auszeichnen, denen Sie selbst folgen oder folgen würden.

Wollen Sie sich auf den Weg machen und eine bessere Führungskraft werden? Nutzen Sie Führungskräftecoaching und Supervision. Wenn Sie die Verantwortung für die Entwicklung von Führungskräften in einer Organisation haben, etablieren Sie Strukturen zur Unterstüzung der persönlichen Entwicklung.

Wenn sie diese in Anspruch nehmen wollen, vereinbaren Sie einen Ersttermin
telefonisch unter 0664 840 35 77 oder
schreiben Sie mir an gros@gros.at.

Ich freue mich auf Sie!